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李楼村：李楼村位于站集乡东部，占地面积接近2平方公里。坐落在商永（商丘---永城）公路旁边。附近村庄有林各村，焦各村，潘庄等自然村。村里有两条主干道，一通到底，电线密密麻麻的在村庄上空穿行。村里有三片树林，分别位于村西南，东南和东北。由于便利的交通和开放的思想，村庄现在发展很快，通过招商引资，目前有2加股份制企业落户李楼村，都是加工棉花的，产品运往温州等东南部城市。村里妇女大多在企业里做工。村里好多外出务工的青年回到家乡创业。现在，李楼村朝气蓬勃，每年都会有两层的楼房拔地而起。
发展规划：2002年总体工作思路是：围绕一个指导思想，完成八项主要目标，突出三大重点，落实四项措施，办好十件实事。一个指导思想：以邓小平理论为指针，努力实践江总书记"三个代表"的重要思想，围绕农村稳定、农业增效、农民增收和财政增收目标，实施优化农业、强化工业、营销拉动、开放带动、科技兴乡战略进一步夯实基础设施建设，大力推进经济结构战略性调整和城镇化发展战略，力促全乡经济持续、快速、健康发展和社会的全面进步。八项工作目标：1、工农业总产值达4.25亿元，其中农业总产值达到1.2亿元，企业总产值达到3.05亿元。2、乡财政收入实现300万元。3、农民人均收入达到2300元。4、招商引资完成1500万元。5、乡镇企业入库税金200万元。6、综合治理全面达到，不发生赴县及其县以上个人上访、集体上访案件，争创省级治安模范乡。7、人口自然增长率控制在8%以内。8、争创市级"文明乡镇"。三大重点：1、突出学习教育活动重点，转变干部作风，建设一支高效精干的干部队伍。2、突出发展主题，快速发展农村经济。3、突出稳定基础，创造良好发展环境。四大举措：1、树立大财政意识，充分发挥财政杠杆作用。2、实施可持续发展战略，抓好基本国策落实。3、狠抓观念更新，增强发展紧迫感。4、强化领导责任，建立激励机制，实行领导包重点项目、包重点企业，完善领导责任制，抓好乡村干部政绩考评，建立激励机制，实行重奖重罚，确保目标任务完成。抓好十件实事：1、以小城镇建设为龙头，以重点公路建设为契机，继续实施"三点一线"开发战略，完成沙岗工贸市场一期工程建设，完成站集小城镇建设二期工程，科仁商贸区二期工程，实现站集麦仁一体化。2、新修油路5公里，接通乡与乡、村与村之间的断头路。3、在文明沟、沈沙沟建桥梁3座。4、新上投资100万元以上的企业5家，建成棉花加工集团1-2家，使全乡固定资产投资100万元以上的企业达到15家，使之管理服务销售一体化。5、在沿海发达城市设立窗口10个以上，使营销人员突破500人。6、发展高效农业示范园300亩，建成1000亩杂果基地，5000亩优质西瓜基地，3000亩优质蔬菜基地，把农经比例调理到4：6。7、建成万头肉牛养殖基地，新增肉牛养殖专业户200户。8、扩大有线电视覆盖率，逐步实现村村通有线电视。9、完成豫04公路和虞亳公路的拓宽改造任务。10、建成站集社会客车站。
发展经济：近年来，该乡充分发挥本地优势，大力培育支柱产业，现已形成比较完整的棉花产业集群。全乡拥有固定资产300万元以上棉花深加工企业23家，50万元的棉字型企业80多家。商丘市汇丰棉业公司、虞城县威强纺织公司、虞城侨兴纺织公司、虞城县鑫盛纺织有限公司、虞城县鑫洲纺织有限公司、虞城县环宇纺织有限公司6家纺纱企业固定资产在1000万元以上，纺纱规模达10万锭，其中商丘市汇丰棉业公司、商丘棉麻公司第五棉花加工厂被评为商丘市农业产业化重点龙头企业。2007年全乡实现工农业总产值达8.2亿元，实现利税8200万元，仅纺纱企业固定资产总额达到3亿元，总产值实现2.6亿元，国内市场占有率占30%，从业人员4500人，间接从业人员达6000余人。一、产业集群形成过程，1.起步阶段——走南闯北搞流通。站集乡是农业大乡、传统以来，棉花是该乡的主要经济作物，但是改革开放以前，棉花种植虽获得丰收，群众却仍然甩不掉贫困的帽子。上世纪80年代，一些计划经济的“不安定份子”、充满着求富欲望，他们在强大的危机感下，进行生存发展的思维和选择，在冒险中求生存，在市场经济尚未确立的转轨阶段，他们立足于本地丰富的农副产品资源，走南闯北搞购销。在长期购销活动中，头脑更加清醒，思想更加开阔、思想更加活跃，80年代未，他们由原来的单枪匹马，纷纷联合起来，组建了10多个购销组织，从业人员发展到800多人。2.兴业阶段——围绕农产品办家庭企业。上世纪90年代初，一批能人通过购销活动获得了良好的生产经营知识，取得了大量信息，结识了方方面面的朋友，他们运用自己的积累，开始兴办家庭企业。起初时，他们所办的企业主要拾遗补遗的，有的从绵纱厂、棉纺厂购回废品废料，发展再生棉行业、有的从集体、国营棉厂收回不孕籽进行脱绒，有的购回棉籽进行榨油，从事棉花加工厂专业户达1000多户，专业村发展到12个。……由于家庭搞经营，利益直接，积极性很高，投资少，设备、技术简单、周期短、市场应变能力较强，很快形成块状经济，较短时间内完成了原始积累。3.发展阶段——由个体经营到股份合作。当他们完成原始积累后，由于许多家庭工业存在着生产经营独立性和不具有企业法人地位的矛盾，影响了企业的资信和商誉，挂靠经济虽然从形式上解决了家庭企业的法人资格问题，但不能满足于企业扩大规模需要，再加上一部分集体企业逐渐破产，他们不得不另找一种新的企业形式，2000年以后，国家棉花政策逐渐放开，许多家庭企业手脚大放，为扩大规模，走上股份合作之路。程控电话的开通、移动电话的普及，110KV变电站在乡内建设，行政村通油路更为棉花集群发展提供了有利条件。三年间先后发展投资300万元以上的棉花加工企业20多家，棉花经销公司地发展20多家，为站集棉花集群发展注入了活力。4.提高阶段——向规模化、产业化发展。为适应市场经济需求，向大市场、规模化产业大发展。2004年，他们抓住沿海发达地区棉花产业更新换代，向内地转移的机遇，一些棉花经营加工企业看到棉花加工企业增多，产品单一、资源配置不合理的情形，他们充分利用沿海发达地区技术，资金人才、市场优势结合本地交通能源，原材料劳动力资源丰富优势，逐渐转产向纺纱业发展，短短两年新上了6家投资1000万元以上的纺纱企业。汇丰棉业公司、商丘市棉麻公司第五棉花加工为使棉产品向国际化、标准化转变，他们不断增大投入，引进新技术、新设备，实现了与国际接轨。为了进一步拉长行业链条，汇丰棉业等6家棉花加工企业在新上规模纺纱项目的基础上，拟新上织布、服装项目。
站集镇代码：411425203。2006年，辖：西北街村、镐庄村、小周村、麦仁村、张楼村、王集村、蔺庙村、葛窑村、西南街村、王庄村、曙光西村、曙光东村、姜庄村、纪庄村、前朱楼村、夏楼村、黄园村、高大庄村、高小庄村、刘斜村、焦各村、李楼村、林各村、吴菜园村、余庄村、沙岗店村、王楼村27个村委会，87个自然村，4.1万人。全乡总面积60平方公里，4.6万亩耕地。 |
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